宁夏中卫天景山30MWp光伏发电项目，预计未来年均减排量51,461吨二氧化碳，采取与欧盟市场交易价格挂钩的交易方式，签约时间为期十年，预计每年将获得CDM资金约40万欧元。
一场迟到了九年的联姻4月12日，一则关于宁波埃美柯铜阀门有限公司与浙江阳港新能源有限公司进行品牌合作的消息颇为引人关注。事实上，关于太阳能光热企业之间，以及太阳能光热企业与其他跨行业企业之间的横向联合早在2011年便已初现端倪：2011年年初，位于浙江嘉兴的同济阳光太阳能与飞雕电器集团有限公司携手，共同创建嘉兴飞雕新能源有限公司，实行多品牌运作，成为在太阳能行业率先大胆启动多品牌策略的的企业。
企业以子公司的形式隶属于集团公司，实现产销分离。于是，知根知底的双方在迟到了九年之后，终于一拍即合，顺利达成了合作协议。尤其是在2005年以后，家电行业相继出现了海信收购科龙，长虹收购美菱，美的收购小天鹅，TCL并购法国汤姆逊，法国SEB(赛博电器)并购苏泊尔等多期引人瞩目的并购事件。尽管这只是一个初步性的意向，并没有实质性的进展，但是因为大利益相同，因此，包括福德、雨昕阳光等企业也纷纷表示了参与其中的意愿。2011年第一季度，两大家电业巨头格力和海尔相继来到阳港考察，但均未涉及到进一步的合作意向。
太阳能光热行业内的横向整合势必会越来越多，且值得期待。而后几年，整个太阳能热水器行业的发展呈现出高速增长，年增长率均在30%以上。全世界的企业都竞相在中国建立生产制造工厂，显然，这是市场性价比的优选。
原来，日本是由一个委员会来决定采用哪家企业的产品及给不给补贴，但改成FIT之后，用哪家的太阳能板这样的事几乎由开发商说了算，于是天华便有了行使话语权的机会，从而可以助推超日这样的组件企业进入日本市场。精准定位 稳扎攻略尽管中国目前已经成为了全球太阳能光伏组件的重要出口国，但在光伏系统开发及电力运营方面却始终存在产业链断层。欧洲、北美、亚太及非洲等国际市场应该说各有特点。而对组件采购的选择首选国内厂家，只要物美价廉、成本可控，通过这种方式可把更多国内光伏产品推向国际市场。
当然由于日本自然环境有些恶劣，考虑到抗震等因素，在当地建立太阳能电站的工程费用相对较高。苏维利说，在选择组件时投资商并不关心单个组件的转换率有多高，而是关注其应用到整个系统的转换率。
中国光伏企业能在国外拿到项目和建电站，令人刮目相看，但是大多数企业却赔了血本、鲜少胜出，这是什么原因呢?目前，在世界上十几个国家都有开发、投融资和技术设计团队的天华阳光集团创始人及董事长苏维利，在接受记者采访时打趣地说，能够深谙国际市场的行情和动态，难免付出了诸多代价、交付了很多学费。由于没有固定电价，每个项目的价格都要跟电网公司去谈;虽是持资人但因不是当地企业却做不了股东而拿不到退税补贴，要拿就要与当地企业合作签一大串合同，花费高昂律师费。第三个是南美如智利的平价市场，即没有补贴制度。与天华阳光携手在日本建立电站，也是光伏电池组件生产企业与光伏电站开发运营商合作进军海外市场的一种创新模式。
企业的悲哀在于其领导者的战略在起点即输掉。在光伏产业资金链断裂危机全球性显现的时候，中兴能源(光伏)适时提出了轻资产运作的模式，向产业链高端服务转移。很多企业一哄而上集中在上游投资光伏组件生产，鲜少下工夫钻研下游的发展机会发展不可能一帆风顺，经济发展尤其如此，不可能始终是风光，有点苦难也正常。
规模如此之大，5.6亿硅片的产量，现在世界没有人敢跟咱们下棋，下他也得输，规模会形成自然垄断，不是官方垄断，也不是政府垄断，规模大了相对成本就会低，抗风抗灾能力就强，话语权就多，相当意义上的定价话语权。经济学就是资源配置学，怎么配置靠信心很重要。
晶龙集团我早有耳闻，今天来了以后体会就更深。再一个集群程度高，东方不亮西方亮，整个企业的产业链条比较完整，这边赔了那边赚，高处蹿了低处垫，抗风险能力相当高。
走哪个方向是决定企业走的第一步，这个下脚处，是完全对的。下面宋长瑞提几点建议和希望。我觉得机遇还是不少，现在需要冷静下来进行思考和辨别，哪些机遇是我们可用的，而且把它作为一种资源来感受，来理解，来分析，来把握，来善加使用。价值化就是他占股份比重，给股份认可他的杰出价值，当然同时也要考虑职工利益，社会稳定，收入差距，但不能因此而否定企业家才能，所以是一种人的激活，把企业家激活，把员工激活，把方方面面的人才激活，这恐怕是我们把机遇当资源，把苦难当磨练，把环境当跳板，把信心当黄金，都得取决于人来抓。晶龙除了三要素，还有一个是有一个出色的企业负责人，或者概况为企业家才能。有传统资源、有传统技术的要彰显好，没有的话怎么办?有企业家的才能之后，有些企业人才，加上县委、县政府领导有方，把握的好，完全可以无中生有，小题大做。
现在是科学发展观，单位能耗要限制，污染要限制，减排要限制，能量要限制，民生要保障，成本非常高，土地、资金等要素供给非常不容易，而且现在面临着欧债危机、美国危机，这是世界性的影响，这个不可能不影响我们，因为我们整个国家外向度比较高，就是外向度低的也受影响，现在没有不受影响的，因为全球都是一体化的。这么复杂的情况下有没有机遇，还是不是战略机遇期，县域经济怎么发展，龙头企业怎么进一步发展?虽然面临着很多挑战，也面临着很多机遇，远机遇、近机遇，长机遇、短机遇还是非常多的，比如刚才保芳同志讲了很重要的一句话，经济危机是暂时的，能源危机是久远的。
归纳了五个特点，规模、科技、集群、联盟、品牌。把人的激活当作最大的本钱。
把企业家进一步激活，把各类劳动者激活，恐怕也是现在最需要的。从单晶角度是比较完整的链条，包括设备制造和销售、坩埚的制造都走在了前面，而且光电转化率稳定在19-20%这样一个水平。
所以现在连保芳同志这样在企业经营上没有吃过亏的常胜将军，现在也感觉压力很大，这也是客观的。简单概括，晶龙是方向对、起步早、规模大、产品好、科技新、集群度高、品牌硬的这样一个企业。发展到今天，风风雨雨一路走来，惊天动地，让人很吃惊，很惊喜，所以我们现在能抻着，至少不赔钱，得益于规模做的很大。所以在这儿，我说要以感激磨难的心态去战胜困难。
真正把一个企业一路领办多少年，在国家、世界上有一席之地，这样的人还是相对太少了，杰出企业家才能是生产要素。如果站在松软沙坑上，谁再有本事也跳不好。
信心就像一只股票，企业好，股票市盈率就很高，就老涨，越涨人们就越买，越买圈的钱越多，越容易提前搞技改，越容易提前上新装备，越来越好。环境是一个地方经济起飞、腾飞的一个跳板，站在一个好的跳板上发展，遇到困难也容易克服，发展起来也容易跳跃式发展。
企业家以才能作为价值，存在于社会，领办企业，这些才能比煤炭、钢铁、石油更为稀缺宝贵，这是一种资源，是生产要素。所以我们积极主张、建议，将来立法要体现真正把企业家才能价值化。
再一个就是科技新，能够发展到今天的地位就蕴藏着科技含量很高，今天看到企业的装备好多都是自主研发的，水平很高。不管全国多少家光伏企业，咱们算是早的，这也是一个非常大的优势。经济发展，生产力中的要素有人、生产资料和劳动对象，构成生产力，生产力中最活跃的要素是人，人中最活跃、最重要、最稀缺的就是杰出的人，就是企业家。在过程中要有感激磨难心态，现在是春秋战国，如果从苦难中走出来了，老靳你就可以统一天下了，你更了不起。
把人激活，进一步的激活，当然包括各级干部的积极性和状态、创造力都激活，我觉得是最根本的事情。磨难也是好事，现在经济遇到苦难，我说不妨把它当成一种历练，然后经历苦难实现辉煌。
要把机遇当做一种资源很好的发掘、分析、利用，这是一种本事，驾驭县域经济、驾驭企业也是一个很大的本事。在某种意义上讲，发展靠资源禀赋，靠传统优势，这是一方面。
再一个就是品牌硬，现在一说晶龙在行业内全世界都知道，而且在行业内硅材料是稳居第一，是很了不起的事情。能源供给要高度的限制，到时候你这个地方发展的快，我不让你用这么多电，他也面临着新能源的需求，这是一个不远不近的机遇。
